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工程项目管理的三个关键

发布时间:[2019-6-5 9:55:44]    浏览量:109次
  在项目管理的路上,我们走过的弯路,掉过的坑,都可能成为我们难得的宝贵经验和教训,我们应该乐观的去看待它。如果你对项目管理有兴趣,这里总结了项目管理的三个关键,你可以分享给更多的项目管理者。

  管理风险

  干什么事情都会存在风险,在项目管理中风险是最让管理者头疼的问题,存在的风险很多,稍有不慎都会导致项目的失败。管理者在管理风险时,一定要基于事实的风险,而不是感觉中的风险。许多风险不是没有办法解决,而是我们自己认为没有办法解决,从而自暴自弃。如果一个团队在重压之下就会变得悲观,那么就没办法理性,基于事实的去看待风险。所以面对风险一定要多分析,以乐观冷静的心态去看待风险,管理风险的时候,一定要基于事实。

  在管理客户中,一定要多沟通少猜疑,这样才能更好的管理客户

  管理客户

  在管理客户中,一定要多沟通少猜疑,这样才能更好的管理客户。要对客户有正确的认识,可以使客户成为团队的一部分,和客户多一些沟通,那么会有意外的收获。如果让客户对项目的进度和进展毫无知晓,那么客户难免有情绪,如果客户知道进度和状况,那么他也好对自己的项目有个预估,这样对大家双方都好,说不定你碰到了问题,客户却正好帮你解决了你的疑问。

  管理者一定要明确的确定目标的一致性,并不断的强化目标

  管理目标

  团队的目标就是根据客户的目标制定的,那么团队如何帮助客户达到目标,一旦客户目标明确,那么团队的目标也会变得更加清楚。作为管理者一定要不断的验证并强化目标的一致性,管理者要把项目带向成功,就要不断的识别可能导致项目失败的关键因素并要解决问题的过程。这接到项目之后,团队必须要有个目标,确定目标,作为管理者一定要确保目标的一致性,如果中间加入成员,要确认他们对目标的认识。管理者一定要明确的确定目标的一致性,并不断的强化目标,给团队提供统一的一个方向,从而提高工作效率。